Poradenství v oblasti organizačního rozvoje

Cílem poradenství je zpracování strategického plánu pro organizaci nebo její konkrétní provozní úsek. Vlastní proces je rozdělen do fáze plánování → analýzy → koncepce → implementace → vyhodnocování.

Přeskočit na hlavní navigaci

Podpora zahrnuje seznámení účastníků s principy směřujícími k dlouhodobé udržitelnosti organizace a jejímu efektivnímu řízení, zpracování analýz současné situace v organizaci a stanovení dlouhodobých strategických cílů a postupů v organizaci včetně konkrétního prováděcího plánu na nejbližší období.

PORADENSTVÍ ZAHRNUJE:

  • seznámení s teoretickým rámcem strategického plánování jako nástrojem pro řízení organizace 
  • seznámení s metodami a postupy strategického plánování
  • diskusi nad historií a současným stavem v organizaci
  • tvorba popř. revize poslání organizace / služby, stanovení cílů, realizace situační analýzy, podmínky a předpoklady (SWOT analýza, STEEP)
  • tvorba strategického plánu (volba strategie a klíčové faktory úspěchu, krátkodobé cíle, akční plán, realizační kroky, krizové momenty)
  • návazné kroky – harmonogram, průběžná evaluace

 REFERENCE

Arkadie - společnost pro komplexní péči o zdravotně postižené

Centrum sociální pomoci Litoměřice

Podporují nás:

Zkratky